太钢集团不锈钢管公司1-5月无缝管工序成本同比降低1500元/吨

不锈钢管公司以凝聚思想共识、激发奋进力量为主线，创新化、立体化全面开展形势任务教育。通过 “五学五促” 特色举措，将理论学习与生产经营深度融合，引导全体干部职工认清形势、明确任务、强化担当，用实干实绩展现教育成效。

一是领导干部带头学，促思想统一凝聚发展共识。该公司坚持以上率下，构建 “头雁领航 + 全员跟进” 学习局面。党委班子成员建立基层联系点宣讲机制，累计开展形势任务宣讲12 场次，通过分团讨论、中心组学习、“三会一课” 等载体，向职工系统解读行业形势、目标任务和责任担当。针对 2025 年 “增产能、提质量、降成本” 核心任务，以 “四化”“四有” 为指引，深化算账经营理念，推动教育覆盖全员，1-5 月无缝管工序成本同比降低 1500 元 / 吨，实现持续盈利，阶段性指标精准达成，为年度目标奠定坚实基础。

二是青年人才赶超学，促企业发展激发新动能。组织召开人才发展座谈会，邀请技术、技能、管理骨干代表共商人才培养方案。聚焦行业下行压力与生产经营难题，以项目化提升活动为突破口，通过 13 项指令性攻关项目的引领激励，鼓励青年人才 “比学赶超”，全面激发创新活力。4-5月，无缝管产量环比提升 10%，关键技术瓶颈攻关取得实质性进展，青年人才在降本增效、工艺优化中逐步成为核心力量。

三是深入市场精准学，促业务拓展增强竞争动能。聚焦市场开拓 “生命线”，组建专业调研团队，深度研判行业动态、市场趋势及竞争对手数据，为营销策略提供精准支撑。领导班子带头走访市场，累计调研核心客户 16 家，针对不同需求定制个性化解决方案，通过灵活策略，推动合同签订量同比增长 29%，与核心客户建立长期互信合作关系。同步优化营销人员绩效评价体系，推动营销重心前移至终端业主，为产能释放和效益提升打开空间。

四是对标研讨深入学，促问题整改提升核心实力。为破解生产经营瓶颈，选派 12 人次去 10 余家行业领先企业围绕生产技术、装备升级、成本控制等进行对标学习。 同时，结合该公司实际，组织 6 次专题研讨，制定 10 项整改措施，成效显著。修磨工序效率提升 10%，日均下转量突破 130 吨；优化轧制工艺后缩短生产周期，机组产能得到显著提升 ，筑牢长远发展根基。

_{（来源：太钢集团）}

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